招冶（國大）公司舉辦“激活班組 賦能中層”拓展培訓 精益管理為高質(zhì)量發(fā)展蓄能
為全面提升班組凝聚力與執(zhí)行力，強化中層管理人員系統(tǒng)思維與統(tǒng)籌能力，積蓄企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能，8月21日至24日，招冶（國大）公司“激活班組、賦能中層”管理效能提升拓展培訓在金都經(jīng)綸職業(yè)培訓學校分兩批成功舉辦。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍，招冶公司常務副總經(jīng)理、國大公司總經(jīng)理邵京明等出席了拓展培訓。
時間：
2025-08-24 13:29
為全面提升班組凝聚力與執(zhí)行力，強化中層管理人員系統(tǒng)思維與統(tǒng)籌能力，積蓄企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能，8月21日至24日，招冶（國大）公司“激活班組、賦能中層”管理效能提升拓展培訓在金都經(jīng)綸職業(yè)培訓學校分兩批成功舉辦。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍，招冶公司常務副總經(jīng)理、國大公司總經(jīng)理邵京明等出席了拓展培訓。
培訓期間，招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍作了總結(jié)講話。他圍繞經(jīng)營和管理兩個概念做了闡述。他強調(diào)，標準化管理是提升公司運營質(zhì)量的關(guān)鍵，必須將經(jīng)營目標細化分解到各部門、各班組，明確指標體系、完善操作規(guī)程，確保各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，營造公平公正的競爭氛圍，打造精益高效的優(yōu)秀團隊。他希望全體學員從本次培訓中有所收獲和提升，通過堅持學習，為推動公司持續(xù)發(fā)展蓄力。
開班儀式上，公司副總經(jīng)理李建輝作了動員講話。他強調(diào)，班組是生產(chǎn)經(jīng)營的“神經(jīng)末梢”，是業(yè)績落地的“最后一公里”；中層管理者作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶，肩負統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動落實的重要職責。本次培訓為跨部門交流提供了寶貴平臺，全體學員要帶著問題學、聯(lián)系實際用，將精益化、標準化、持續(xù)化管理要求落到實處，推動基礎(chǔ)管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“標準驅(qū)動”。
本次培訓以《精益化管理的“三大核心劍法”》為核心課程，結(jié)合優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)案例，系統(tǒng)講授了高效生產(chǎn)原理與生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建邏輯，深入解析了準時化保證、標準化管理、持續(xù)化改善三大核心模塊。課堂上，授課老師分享的班組長一日工作體系“口訣”與“細則”，涵蓋班前“五查”、班中“十控”、班后“三清”等具體工作方法，指導性強、實用性高，為學員們提供了清晰的管理框架和操作指南。
培訓全程以分組交流和互動教學為主要形式，通過案例解析、工具演示、情景模擬和互動點評等多種方式，充分調(diào)動學員思維，現(xiàn)場學習氛圍熱烈。參訓人員結(jié)合日常工作中的難點與痛點，積極研討、深入交流，將精益理念有效轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力。
此次培訓為提升團隊績效、構(gòu)建高效生產(chǎn)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。學員們一致表示，將以本次培訓為新起點，切實把精益化、標準化、持續(xù)化管理要求落到現(xiàn)場、融入崗位，以實干創(chuàng)造實績，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大價值。
公司各生產(chǎn)單位及輔助中心中層干部、班組長，職能部室相關(guān)管理人員，連同“人人爭當講師、處處注重安全”競賽獲獎者共140余人參加了培訓。
山東國大黃金股份有限公司
